Опасности на корпоративе и как их избежать

Почему к корпоративному празднику нужно готовиться заранее не только рядовым сотрудникам, но и руководителю?

История

Хозяйка фирмы, занимающая пост генерального директора, обладала крутым нравом. Впрочем, с другим характером она бы не создала за 8 лет организацию, занимающуюся проектированием и строительством промышленных объектов, причем с филиалами в различных регионах. Естественно, все корпоративы проходили под ее неусыпным контролем исключительно пристойно, а чтобы действительно повеселиться, молодые сотрудники офиса — айтишники, проектировщики и менеджер по персоналу с секретарем — шли после официального мероприятия в какой-нибудь бар.

В этот раз секретарша немножко перебрала с алкоголем, и сослуживцы, испугавшись традиционно высаживать ее из такси у дома, поднялись наверх и убедились, что девушка вошла в квартиру.

С утра в понедельник один из айтишников спросил секретаря:

— Катька, ты что-нибудь помнишь?

— Конкурс с шариками помню… Пиратскую часть программы помню, как мы в конце гимн компании пели… А что?

— А как ты песни Шнура в караоке орала, не помнишь?

— Что? Я – Шнура?! В каком караоке?

— А мы после корпоратива в бар заехали. Неужели не помнишь?

— Да это ладно, — вступил в разговор проектировщик. — Ты же на столе танцевала. Еще в ресторане, при Мегере (это было прозвище хозяйки).

— И… что она мне сказала?

— Да ничего, мы сами удивились. Просто посмотрела и все.

Перепуганная Катя побежала к менеджеру по персоналу. Та плохо себя чувствовала и покинула корпоратив одна из первых, как только закончилось выступление приглашенных артистов.

— Тебе Мегера про меня ничего не говорила? Уволить не требовала?

— Нет. А что ты натворила?

Катя рассказала все, что услышала от ребят.

— Господи, как же я ей в глаза смотреть буду после всего… Главное, первый раз такое, чтоб ничего не помнила, и именно на работе…

Под конец рабочего дня ребята признались секретарше, что разыграли ее. Ни танцев на столе, ни песен не было, просто не удержались и воспользовались ее временной амнезией.

А повод найдется!

Самые популярные мероприятия в рамках корпоративного отдыха обычно имеют в основе своей достаточно значительный повод:

  • Совместное проведение праздников. Сюда относятся и новогодние корпоративы, и вечеринки по случаю 8 Марта или Дня Защитника Отечества. Многие компании устраивают банкеты в честь юбилея фирмы или дней рождения ее руководителей и сотрудников. В зависимости от времени года, бюджета, состава и количества участников и пожеланий заказчика такой корпоративный отдых может быть организован на природе или в ресторане, на турбазе или в ночном клубе.
  • Популярный прием, позволяющий сплотить коллектив и называющийся модным словом «тимбилдинг», представляет собой комплекс мероприятий, направленных на формирование и развитие навыков работы в команде. Корпоративный отдых в рамках тимбилдинга – отличный способ сформировать уверенный и профессиональный коллектив и повысить его дух и позитивное настроение.
  • Товарищеские спортивные матчи и пикники на свежем воздухе. Очень популярное направление корпоративного отдыха, целью которого, кроме всего прочего, является улучшение физической формы сотрудников. Организовать матч по футболу, мини-марафонский забег, велогонку или пейнтбольное сражение для компании единомышленников вполне по силам профессиональным туристическим агентствам.
Читайте также:  Зачем и для чего мужчине женщина и семья?

корпоративных угроз

Стать победителем в корпоративной игре на выживание, это значит вернуться домой с мероприятия на своих ногах, в трезвом уме и светлой памяти и утром понедельника не прятать от коллег смущенных глаз в глубокой уверенности, что личной репутации ничто не угрожает.

Такое возможно. Главное – не попасть ни в одну из следующих ситуаций.

Слон в посудной лавке

Неловкое поведение за столом, нечаянно опрокинутый салат, разлитый бокал, непременно с красным вином и обязательно на самое дорогое платье самой красивой коллеги – вероятные неприятности любого застолья.

Если случилось неизбежное, то нет смысла сетовать и размазывать салфеткой расплывающееся по ткани пятно. Нужно действовать быстро и четко:

— извиниться;

— за разбитую посуду заплатить, пострадавшему коллеге — предложить компенсацию за нанесенный ущерб в виде оплаты химчистки, такси до дома и обратно, чтобы переодеться.

Совет: если в числе пострадавших – только провокатор посудного боя и костюмного урона, то есть – вы, то можно попытаться превратить случившееся в шутку.

корпоративных угроз

Невольный свидетель

На корпоративе за одним столом оказываются и руководство, и рядовые сотрудники. Руководство – тоже люди, и оно тоже желает расслабиться. Стать невольным свидетелем этого расслабления – не всегда безопасно для карьерного роста.

Доказано и проверено, что протрезвевшее начальство не желает ничего знать и слышать о своем сне в салате и повышенном интересе к декольте Марьи Ивановны.

Совет: если есть возможность, лучше «слинять» с корпоратива, когда начальство отправляется в «активный отдых». Если же не получилось, то ни в коем случае не следует демонстрировать потом исключительную память на детали. Безопаснее — сделать вид, что, на время «подвигов начальства», был поражен двумя недугами одновременно — глухотой и слепотой. Помните! Нежелательных свидетелей обычно уничтожают, то есть убирают, короче, увольняют или вынудят уволиться по «собственному».

Корпоративный дресс-код

Да, он существует! Даже на время праздников. И правила гласят:

— наряд не должен поражать и возбуждать завистников чрезвычайной роскошью и дороговизной;

— наряду не следует быть вызывающим и наводить на разные мысли, ход которых вас может неприятно удивить;

— наряд должен сочетаться с темой и видом корпоративного мероприятия. Очевидно, что то, что удобно и уместно на командном тимбилдине, будет странно смотреться на корпоративной новогодней вечеринке.

Танцы с бубнами

Далеко не каждый член коллектива располагает достаточным количеством артистизма и юмора, чтобы безболезненно для чувства собственного достоинства принять участие в конкурсах. А без них не обходится, как правило, ни один корпоратив.

Совет: если вы не умеете проигрывать, не отличаетесь самоиронией и боитесь выглядеть глупо, держитесь от конкурсов подальше. Иначе рискуете, действительно, попасть в глупую ситуацию и оконфузиться.

Море по колено

Алкоголь – зло, а в присутствии начальства и коллег – зло двойное. Перебранная норма чревата бессвязной речью, глупыми шутками, пьяным флиртом и даже сексуальным домогательством. Вероятны также пьяные разборки на темы: «Почему начальник – козел?», «За что Васечкину дали премию?», «С кем спит Сидорова из пятого отдела?» и далее по списку застарелых обид.

Совет: при наличии неуверенности в самоконтроле в стадии алкогольного опьянения, следует отказаться от алкоголя совсем и ничего не пить крепче апельсинового сока. Если же номер трезвенника «не прокатил», то надо «делать ноги» с корпоратива до той поры, когда коллеги ударятся в пляс.

Читайте также:  8 главных школьных страхов. Чего боятся школьники, и как им помочь

Какая гадость, эта ваша заливная рыба!

корпоративных угроз

Не отравиться также важно, как и не напиться. Отравиться можно как несвежим салатом, так и излишне креативными коктейлями. Обладателям слабых желудков следует быть особенно осторожными и внимательно следить за своими руками и руками коллег, подкладывающих вам закуски на тарелку и смешивающих разные напитки. Смесь может получиться гремучей.

И напоследок еще один совет от : будьте собой! Но не забывайте, что самый влиятельный человек после корпоратива – тот, в чьих руках был фотоаппарат, это всевидящее око праздника.

Оставайтесь с нами! Удачных и безопасных вам событий!

Еще статьи по теме:

Деловой банкет, фуршет или как накормить участников конференции

Как корпоративный банкет влияет на имидж компании?

Корпоратив для развлечения и/или для укрепления корпоративного духа

Корпоратив для руководителя – тоже праздник!

Кроме вышеперечисленных, ошибки руководителя могут быть связаны с индивидуальными особенностями его характера. Например, излишняя откровенность и сентиментальность в разговорах, которая появляется в расслабленной обстановке, или, напротив, неуместные шутки. С этим справиться можно, заранее записав возможные промахи на бумаге, чтобы они запомнились. Таким образом, даже в атмосфере праздника руководитель сможет сохранить авторитет, сплотить коллектив и хорошо отдохнуть, все-таки руководитель на корпоративе – тоже человек.

Корпоратив для руководителя – тоже праздник!

Праздник как способ внедрения идеологии

Корпоратив не метод воспитания. Праздничные мероприятия иногда стремятся использовать для того, чтобы «привить» некоторые корпоративные ценности.

Иногда действуют так: разработали миссию, ценности организации и решили всему этому «научить» людей. А на дворе праздник — самое время передавать ценности сотрудникам. Совместить, так сказать, приятное с полезным. Это неправильный подход.

Пример 3. Праздничный ликбез

Руководители крупной торговой компании подошли к процессу управления персоналом серьезно. Решили выработать идеологию, поставить цели, определить ценности и вооружить ими персонал своей организации. Работу провели большую — наняли консультантов, которые опросили сотрудников; организовали рабочие сессии с топ-менеджерами и помогли создать документ, где сконцентрировалась вся мудрость компании, ее основные правила, требования, миссия, цели и ожидания.

Когда консультанты уехали, эйфория от совместной работы у руководителей поутихла и стало ясно: надо, чтобы о высших целях узнали и рядовые сотрудники. Иначе вся трудоемкая предварительная работа теряет смысл. Как известно, работникам обычно не очень хочется заниматься каким-то посторонним, по их мнению, делом вроде изучения корпоративной идеологии. Поэтому коммерческому директору пришла в голову «гениальная» идея — провести «идеологическую обработку» на общем празднике.

План был таков. За месяц до корпоратива раздать всем буклеты с описанием идеологии и попросить все это изучить. Руководители подразделений должны были проследить, чтобы все ознакомились с декларируемыми ценностями. А на новогоднем вечере специально приглашенные ведущие должны были проводить конкурсы на лучшее знание идеологии компании.

Корпоративное мероприятие получилось весьма своеобразным. На каждом столе лежал красиво оформленный буклет с идеологией компании. Как только отгремели залпы открывающихся бутылок с шампанским и генеральный директор поздравил сотрудников, ведущие вечера принялись отрабатывать гонорар, проводя конкурсы, направленные «на принятие новых ценностей». Суть их сводилась к тому, чтобы сотрудники правильно отвечали на вопросы ведущих и получали за это призы. В перерывах устраивались танцы.

Празднующие сотрудники не ответили правильно ни на один вопрос. Исключение составил один из системных администраторов, который чуть ли не наизусть выучил текст буклета задолго до праздника, потому что учился на курсах риторики, где в качестве задания предлагалось выучить какой-нибудь неинтересный текст, а затем выступить перед аудиторией. Так что на вечере «блистали» только ведущие (они ненавязчиво исправляли «огрехи» веселых сотрудников) и прилежный сисадмин.

Читайте также:  Женская наркомания: особенности и лечение

Руководство осталось недовольным, решив, впрочем, что причина — в непрофессиональных ведущих. А рядовые сотрудники потом долго с хохотом вспоминали об одном конкурсе. В ходе него, чтобы заработать приз (бутылку шампанского, перевязанную разноцветными лентами), надо было перечислить «принципы, которых придерживается компания в отношении обслуживания клиентов».

Самый лучший способ передать людям какие-либо принципы — жить по ним. Так обстоит дело с любой идеологией. Взрослые не принимают слова на веру. Если в компании говорится, что «клиент всегда прав», а по факту сотрудники делают все, лишь бы выудить у него лишнюю копейку, то никакая идеология не излечит это противоречие. Поэтому бессмысленно пытаться внедрять политики, кодексы сотрудника и прочие документы на корпоративных праздниках. Для этого существуют другие формы воздействия на персонал.

Пошаговое Формирование с примером

Я расскажу этапы формирования корпоративной культуры как можно сформировать ее всего за семь шагов, параллельно приводя аналогию создания культуры на примере массажного салона.

Шаг 1

Кратко, емко и понятно сформулируйте ответ на главный вопрос для себя, сотрудников и клиентов – для чего существует и работает фирма? В чем ее главная ценность? И каков ее подход к делу?

Пример: Массажный салон существует для того, чтобы сделать доступной заботу о себе. Помогает людям выражать любовь к себе и следить за своим здоровьем. Главная ценность и подход – забота.

Шаг 2

Пропишите со всеми деталями или скорректируйте существующую концепцию компании исходя из ответа на вопрос в первом шаге.

Пример: компания должна быть, как семья, в отношении как клиентов, так и взаимодействия между друг другом и отделами. Главное качество – человечность и помощь

Шаг 3

Проинформируйте сотрудников о новых или скорректированных стандартах работы компании. Не просто отправьте им по почте документ, а не пожалейте времени на встречу.

Пример: планерка, то есть организация встречи команды. Даже если на первом этапе команде только два массажиста, один администратор и

Шаг 4

Начните с себя. Станьте носителем ценностей. Покажите сотрудникам на личном примере, что Вы разделяете прописанные ценности не только на бумаге.

Пример: руководитель заботится о себе и своем здоровье, посещает массажный кабинет, занимается спортом, следит за питанием.

Шаг 5

Поощряйте сотрудников, которые также активно поддерживают и уважают ценности компании. Приводите их в пример, добавьте нематериальной мотивации, чтобы побудить к аналогичным действиям остальных.

Пример: поощряйте работников за взаимовыручку и помощь друг другу при решении сложных задач, не допускайте конкуренции между ними.

Шаг 6

Организуйте рабочую атмосферу, которая будет способствовать поддержанию Вашей культуры. Подумайте об элементах, которые поспособствуют этому.

Пример: чай на травах для каждого клиента, а для сотрудника обустроенное место для отдыха с удобным диваном и может даже печеньками.

Шаг 7

Непрерывно развивайте корпоративную культуру. Она – живой организм, отражающий суть деятельности компании. Постоянно пересматривайте принципы работы, возможно, Вы их уже переросли.

Например: откроете второй массажный салон, в таком случае Вам нужно будет ответить на вопросы: “Как будут выглядеть оба салона? Как будет вестись учет клиентов?” и т.д.

Мда…внедрять и внедрять